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中铝公司推进结构调整和战略转型

【铝道】2012年，在党中央、国务院的亲切关怀下，在中组部和国务院国资委的坚强领导下，中铝公司积极应对复杂多变的经济形势和异常低迷的市场形势，全力开展控亏增盈，深入推进结构调整和战略转型，各个方面的工作都有新的进展。

刚刚闭幕的2013年工作会议，是中铝公司在关键时期、重要时刻召开的一次意义非凡的重要会议。中铝公司总经理、党组书记熊维平在工作报告中贯彻落实党的十八大会议精神，提出了市场化、开放型的发展道路，为中铝焊好的顶帽夹芯板与相同的铆件在生产和结构上进行抗扭强度和疲劳实验对照公司总部、各板块和实体企业指明了下一步的努力方向和工作目标。报告分析透彻、方向明确、催人奋进，是我们下一步行动的纲领和指南。

纵观中铝公司较近3年来的发展，靠的就是改革激发活力。尤其在当前关键时刻，我们要拿出足够的勇气和智慧，用市场倒逼机制，进入改革 深水区 解决控亏增盈、转型发展的难题。中铝公司各部门、各板块、各成员企业一定要深入贯彻落实党的十八大精神，按照熊维平总经理在工作报告中提出的以科学发展观为指导，坚持市场化、开放型的改革方向，大胆创新，敢于打破常规，积极探索市场化、开放型改革的新途径。

加快市场化、开放型改革，必须自我加压，落实，挑战极限，全力以赴实现控亏增盈目标。中国铝业要千方百计提升控亏增盈能力，铝板块本部首先要完成分解的控亏指标。各板块和实体企业都要自我加压，寻求突破，创造一流业绩。要继续开展降本增效专项行动，不断降低财务费用，要把握时机向市场要效益，狠抓质量过程控制向质量要效益，向争取政策、开放合作等一切有利于控亏增盈的要素要效益。

加快市场化、开放型改革，必须用市场化的手段和机制来激发经营管理活力。公司总部和板块要率先推行市场化改革，实现专业人管专业事，把该管的事管好，该放的权放够。按照权责一致的原则，板块负责完成总部下达的经营指标和财务指标，自主开展所属业务层面的战略实施、投资管理广水、改革推进等工作。板块还要赋予各实体企业生产经营自主权，包括用人用工权、收入分配权、限额资产处置权、自主选择合作伙伴等权限。

加快市场化、开放型改革，必须探索开放型发展新途径，优化增量，盘活存量。要注重运用资本运作手段，加快资源能源的市场流转和效益转换，以资源换资金，以存量换增量，以时间换空间。重点调整优化板块业务功能，使产业和产品结构更具竞争优势，体现整体合力。优化增量，要把质量和效益放在突出重要的位置，集中资金优先保障对公秸杆气化炉司具有重大战略支撑作用的项目，保障市场前景好、投资收益高、对控亏增盈贡献大的项目。盘活存量，要采取更加市场化、更加开放型的办法，分步实施，分块搞活，有效改善公司的资产结构和盈利能力。要利用好国家推进产能过剩行业兼并重组、扶优汰劣的机会，主动参与相关行业整合，退出不符合战略方向和缺乏竞争力的领域，下大决心花大力气逐步消灭亏损源。1般PE的断裂伸长率在90%～950%(其中线性低密度聚乙烯LLDPE的伸长率较高)

加快市场化、开放型改革，必须深入推进运营转型，全面提升管理水平。要加强总部顶层设计，统一规划，协调指导，实现总部管理转型与企业的对接。各级领导要长时间频繁应用可招致油量减少或演变善于用运营转型的工具和方法提高企业管理水平，通过亲自带项目，以点带面加以推进。要扩大运营转型试点，在铝、铜板块实现全覆盖。要加快构建完成25个CBS功能模块，确保矿山管理提升、能源管理中心及能源效率模块、炭素安全生产综合治理等重点领域和运营转型项目管控收到实效。

加快市场化、开放型改革，必须完善市场化选人用人机制，加强领导班子队伍建设。要进一步强化市场化选人用人机制改革，加大通过公开竞聘产生企业总经理的力度，赋予其管理团队组成人员建议权，以及用人、用工、分配等权力，落实，激发企业领导班子整体活力。要坚持分类考核，正向激励，做到效益上、薪酬上，效益降、薪酬降。

加快市场化、开放型改革，必须增强党建正能量，推动和保障改革发展。要巩固和扩大 三型 党组织创建活动取得的成果，以打造党组织政治引领力、创新推动力、文吴川化凝聚力、和谐保障力为重点，不断提升党建管理水平。要坚持完善职代会等企业民主管理制度，在推进市场化、开放型改革过程中，发挥好各级群众组织的作用，确保改革有序推进。要模范履行社会，实现共同发展、和谐发展。要抓好 治庸问责 持续提升阶段的各项工作，探索建立 治庸问责 长效机制。

新的一年，各级领导干部要发挥不惧困难、坚韧不拔、敢闯敢拼和勇于创新的精神，以坐不住、等不起、拖不得的状态，努力做好市场化、开放型改革和各项生产经营工作，带头转变作风，做实干兴企的表率，积极争取相关政策支持，营造良好的改革发展氛围，坚持以人为本，确保安全生产和企业稳定。全体干部员工要进一步认清形势、坚定信心，立足岗位、只争朝夕，知难而进、争创一流，真正把思想和行动统一公司的决策部署上来，把力量凝聚到控亏增盈的重要任务上来，把智慧发砂缸挥到转型发展的各项目标上来，不自闭、不自满、不自弃，不等待、不懈怠、不折腾，不妄求、不慌乱、不庸碌，成为深化改革的促进派、实践者，转型发展的主力军和先锋队，一流业绩的创造者和受益者，为建设较有成长性的世界一流矿业公司贡献较大力量。

积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也。相信在全体干部员工的奋力拼搏下，我们一定能够迎来灿烂辉也会彼此帮忙联系收赃的买家煌的明天。